Die Zukunft der Wirtschaft wird von der Zukunft der Talente geprägt sein

In den letzten anderthalb Jahren haben wir weitreichende und weit verbreitete Veränderungen in der Art der Arbeit und am Arbeitsplatz selbst erlebt. Zu den offensichtlichsten und unmittelbarsten Veränderungen gehört die Umstellung auf Telearbeit über Nacht für viele Arbeitnehmer im ganzen Land.

Die längerfristigen Veränderungen könnten in der Bewertung des zukünftigen Zustands der Arbeit und der Art und Weise bestehen, wie die Unternehmen Tag für Tag arbeiten. Es liegt auf der Hand, dass sich die Art und Weise, wie wir arbeiten und zusammenarbeiten, weiterentwickeln wird.

Diese außergewöhnlichen Veränderungen sind in vielen Fällen alles andere als nahtlos verlaufen und haben auch zu dem beigetragen, was einige bereits als „Große Kündigung“ bezeichnet haben – allein im April haben 4 Millionen Menschen ihren Job gekündigt. Die Veränderungen, die wir beobachten, sind zwar signifikant, aber diese Trends sind nicht neu.

So wie wir unsere Geschäftsmodelle drastisch verändert haben – von neuen Vertriebskanälen bis hin zu digitalen Lösungen -, so müssen wir dies auch bei unseren Talentmodellen tun.

Wenn wir uns auf die Umstellung unserer Geschäftsmodelle konzentrieren, müssen wir vor allem die Talente und Fähigkeiten berücksichtigen, die zur Unterstützung unserer neuen Realität erforderlich sind. Viele der Unternehmen, mit denen wir bei der ConnectOne Bank zu tun haben, haben damit begonnen, verschiedene Arbeitsstrukturen zu evaluieren, um den sich entwickelnden Bedürfnissen ihres Geschäfts und den sich ändernden Anforderungen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.

Es sollten die Prioritäten und die Kultur Ihres Unternehmens sein, die bestimmen, wie Sie den Arbeitsstil Ihrer Organisation gestalten. Es gibt drei Schlüsselkomponenten, die Sie bei der Entwicklung Ihres Talentmodells berücksichtigen sollten.

Bewerten Sie Ihre bestehende Organisationsstruktur

Die Pandemie und die beschleunigte Digitalisierung haben viele unserer Prioritäten neu ausgerichtet. Ein wichtiger erster Schritt ist es, Ihr bestehendes Organigramm zu bewerten und zu verstehen, welche Veränderungen Ihr Unternehmen optimieren können. Für viele ist das bestehende Organigramm ein Nebenprodukt der Unternehmensgeschichte. Es ist wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, welche Art von Struktur Sie benötigen, um Ihr Unternehmen bei seiner Weiterentwicklung zu unterstützen, welche Fähigkeiten in Ihre Organisation eingebracht werden müssen und wie sich dies auf die Talentstruktur auswirkt. Jede Führungskraft sollte sich kritische Fragen über die Zukunft stellen (und tut dies wahrscheinlich bereits).

Wachstum Ihres Talentmodells

Da für das Wachstum Ihres Unternehmens neue Qualifikationen erforderlich sind, müssen Sie abwägen, ob es für Ihr Unternehmen sinnvoller ist, die richtigen Qualifikationen zu rekrutieren oder spezifische Schulungen für bestimmte Qualifikationen durchzuführen. Dies sind keine neuen Herausforderungen, doch angesichts eines zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes und einer sich rasch entwickelnden Technologie-Landschaft muss die Strategie für das Talentwachstum ständig weiterentwickelt werden.

Gesundheit und Wohlbefinden

Viele Unternehmen führen seit Jahren Wellness-Programme ein, um ihren Mitarbeitern ein abgerundetes Erlebnis zu bieten. Die Pandemie hat die Überlegungen, die Führungskräfte in den Kategorien Gesundheit und Wohlbefinden anstellen müssen, neu definiert. Von der Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds bis hin zur Schaffung von Möglichkeiten für die Mitarbeiter, ihr Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen, ist die Verantwortung der Arbeitgeber im Bereich Gesundheit und Wohlbefinden erheblich gestiegen.

Angesichts des Auftauchens neuer Varianten des Coronavirus und der Aussicht auf eine anhaltende Ungewissheit hinsichtlich der Rückkehr zur Normalität am Arbeitsplatz ist es offensichtlich, dass diese Themen in nächster Zeit nicht verschwinden werden. Die Bewältigung der nächsten Phase des Talentmanagements – von der Rekrutierung über die Mitarbeiterbindung bis hin zu Lernen und Entwicklung – wird daher für Unternehmen jeder Art von entscheidender Bedeutung sein. Glücklicherweise haben wir in den letzten anderthalb Jahren COVID viele Lehren gezogen, die uns bei künftigen Entscheidungen helfen werden.